如何學阿裏企業(yè)文(wén)化(huà)建設

在馬雲飾演風(fēng)清揚的(de)《功守道(dào)》中，他(tā)為(wèi)我們講了一個(gè)管理(lǐ)的(de)定義：“管理(lǐ)不是一門知識，管理(lǐ)是一門功夫”。文(wén)化(huà)管理(lǐ)是一門藝術。上(shàng)等公司治理(lǐ)靠文(wén)化(huà)，中等公司靠制度，下(xià)等公司靠親友(yǒu)義氣。”馬雲認為(wèi)，企業(yè)文(wén)化(huà)必須做實才有(yǒu)意義，否則難以見到成效。

企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)落實需要內(nèi)外(wài)言行一緻，這(zhè)是執行企業(yè)文(wén)化(huà)最關鍵的(de)部分。畢竟，員(yuán)工(gōng)不是看(kàn)你(nǐ)如何說(shuō)的(de)，而是看(kàn)你(nǐ)如何做的(de)。一般來(lái)說(shuō)，制度可以更改，但(dàn)是文(wén)化(huà)一旦形成就很(hěn)難改變。因此，制定适合本公司的(de)文(wén)化(huà)戰略非常重要。

企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)重要核心點就是确立一個(gè)共同的(de)目标，然後整個(gè)團隊朝着這(zhè)個(gè)目标努力，企業(yè)才能朝氣蓬勃。

阿裏的(de)管理(lǐ)中，是如何以“打造團隊”為(wèi)核心的(de)。

所謂打造團隊，要求團隊管理(lǐ)者首先能夠講清楚要建一支什麽樣的(de)團隊。讓團隊的(de)理(lǐ)念，深入團隊成員(yuán)的(de)內(nèi)心，看(kàn)在眼裏，聽(tīng)在耳裏，刻在腦裏。

這(zhè)一點不是通(tōng)過增加團隊人(rén)數就能做到的(de)，是需要團隊管理(lǐ)者用實力說(shuō)話(huà)，在實戰中用人(rén)、養人(rén)，打造一個(gè)屬于自(zì)己的(de)團隊。

團隊，是企業(yè)中獨立又(yòu)相(xiàng)互關聯的(de)形式存在。而團隊負責人(rén)，需要明(míng)白的(de)一點在于，榮譽始終歸團隊，責任自(zì)己扛。這(zhè)就像行軍打仗，有(yǒu)擔當、有(yǒu)信仰、有(yǒu)能力的(de)管理(lǐ)者才能赢得下(xià)屬的(de)信服，如何留住這(zhè)種有(yǒu)能力的(de)管理(lǐ)者，如何營造這(zhè)種文(wén)化(huà)氛圍，有(yǒu)保障機(jī)制，有(yǒu)融入系統....

如何讓團隊的(de)人(rén)對(duì)公司的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)，認知，認同并踐行呢(ne)？

阿裏的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念是如何融入到業(yè)務中？

融入到員(yuán)工(gōng)的(de)信念中？

融入到員(yuán)工(gōng)的(de)行為(wèi)中？

是如何構建的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)保障體(tǐ)系？

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