三闆斧源自(zì)馬雲對(duì)幹部培養工(gōng)作(zuò)的(de)要求：“幹部的(de)培養要向程咬金(jīn)的(de)三闆斧一樣，落下(xià)去(qù)就要有(yǒu)效果”！實踐中，阿裏把幹部分三層——頭部、腰部、腿部，對(duì)于頭部的(de)管理(lǐ)者，要解決定戰略、造土(tǔ)壤、斷事(shì)用人(rén)的(de)問(wèn)題，分别對(duì)應業(yè)務戰略、組織戰略、人(rén)才戰略。腰部管理(lǐ)者要解決的(de)是懂戰略，搭班子(zǐ)、做導演的(de)問(wèn)題。基層管理(lǐ)者要解決的(de)是，招聘與解雇，建團隊，拿(ná)結果的(de)問(wèn)題。

阿裏的(de)這(zhè)套标準流程，抓住績效管理(lǐ)關鍵點，使團隊上(shàng)下(xià)同欲，使員(yuán)工(gōng)自(zì)動自(zì)發。強化(huà)管理(lǐ)者的(de)基本管理(lǐ)動作(zuò)，讓管理(lǐ)簡單、清晰、有(yǒu)效。

讓文(wén)化(huà)的(de)理(lǐ)念深入團隊成員(yuán)的(de)內(nèi)心，看(kàn)在眼裏，聽(tīng)在耳裏，刻在腦裏。這(zhè)一點不是通(tōng)過增加團隊人(rén)數就能做到的(de)，是需要團隊管理(lǐ)者用實力說(shuō)話(huà)，在實戰中用人(rén)、養人(rén)、淘汰人(rén)、打造一個(gè)屬于自(zì)己的(de)團隊。

本課程結合阿裏巴巴20多年(nián)企業(yè)發展曆程，以及阿裏從(cóng)十八人(rén)到十萬人(rén)的(de)管理(lǐ)心法，分析阿裏巴巴真實發生(shēng)過的(de)案例，總結管理(lǐ)的(de)思想與規律，全面展現(xiàn)馬雲的(de)戰略思維與管理(lǐ)思想，以及阿裏巴巴背後的(de)強大管理(lǐ)機(jī)制與企業(yè)運作(zuò)模型。通(tōng)過對(duì)阿裏的(de)三闆斧課程的(de)分享，除了增長(cháng)知識，還(hái)有(yǒu)避免走彎路(lù)，才能做出自(zì)己的(de)企業(yè)特色。

行程安排
第一天
時(shí)間(jiān)	內(nèi)容
08:30-09:00	開(kāi)班儀式
09:00-09:40	1、學習(xí)了解阿裏發展的(de)大事(shì)記及重要曆程 2、阿裏文(wén)化(huà)牆特色，淘寶倒立文(wén)化(huà)、阿裏武俠文(wén)化(huà) 3、一年(nián)“香”，三年(nián)“醇”，五年(nián)“陳”的(de)阿裏人(rén) 4、戰袍牆 、阿裏公益3小(xiǎo)時(shí)、510阿裏日(rì)。 參觀收益：零距離參觀和(hé)感受全球最大互聯網電(diàn)商企業(yè)獨具特色的(de)武俠文(wén)化(huà)與創新基因，了解阿裏在員(yuán)工(gōng)關懷和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)方面的(de)創新舉措；學習(xí)阿裏如何打造一家(jiā)102歲的(de)企業(yè)與幸福企業(yè)。
09:50-11:30	主題分享：《阿裏創新管理(lǐ)之道(dào)》 1、使命與願景 2、價值觀的(de)演進      3、企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)生(shēng)長(cháng)路(lù)徑 4、價值觀的(de) 演進曆程
11:30-13:30	阿裏員(yuán)工(gōng)食堂午餐（感受阿裏後勤的(de)服務體(tǐ)系） 用完餐後可以漫步阿裏園區(qū)，感受阿裏自(zì)由充沛活力的(de)辦公環境與休息間(jiān)，學習(xí)阿裏如何為(wèi)員(yuán)工(gōng)和(hé)客戶提供輕松舒适的(de)環境
13:30-17:00	主題分享《阿裏巴巴的(de)績效管理(lǐ)》 1、阿裏績效管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念