2023年(nián)11月(yuè)份的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)線下(xià)活動

北京軍苑文化交流中心（簡稱海(hǎi)融心勝）于2023年(nián)11月(yuè)份組織的(de)線下(xià)活動安排如下(xià)：

企業(yè)文(wén)化(huà)關鍵行為(wèi)設計(jì)與文(wén)化(huà)落地(dì)10大實踐培訓
2023年(nián)11月(yuè)17日(rì)-18日(rì)
時(shí)間(jiān)	地(dì)點	費(fèi)用
2天	青島	4680/人(rén)
咨詢電(diàn)話(huà)：13910646814（微(wēi)信同号）

向阿裏學管理(lǐ)（三闆斧）
2023年(nián)11月(yuè)17日(rì)-18日(rì)
時(shí)間(jiān)	地(dì)點	費(fèi)用
2天	杭州阿裏巴巴總部	4980/人(rén)
咨詢電(diàn)話(huà)：13910646814（微(wēi)信同号）

具體(tǐ)的(de)行程安排和(hé)內(nèi)容如下(xià)

行程安排
上(shàng)課地(dì)點：青島
時(shí)間(jiān)	內(nèi)容	備注
11月(yuè)17日(rì)	上(shàng)午：參觀海(hǎi)爾	參觀海(hǎi)爾文(wén)化(huà)展+卡奧斯展廳 了解時(shí)代的(de)海(hǎi)爾和(hé)文(wén)化(huà)
	下(xià)午：課程培訓          互動研讨	酒店會議(yì)室
11月(yuè)18日(rì)	上(shàng)午：文(wén)化(huà)培訓	課程培訓+互動研讨
	下(xià)午：課程培訓	複盤+互動研讨
咨詢電(diàn)話(huà)：13910646814（微(wēi)信同号）

企業(yè)文(wén)化(huà)關鍵行為(wèi)設計(jì)與文(wén)化(huà)落地(dì)10大實踐

01

第一講：文(wén)化(huà)互動——文(wén)化(huà)工(gōng)作(zuò)痛點

文(wén)化(huà)互動：企業(yè)文(wén)化(huà)落地(dì)難在哪裏？關鍵行為(wèi)如何識别？

你(nǐ)是如何理(lǐ)解企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)？

你(nǐ)所在的(de)企業(yè)關鍵行為(wèi)為(wèi)什麽落不了地(dì)？

标杆企業(yè)案例分享

企業(yè)文(wén)化(huà)和(hé)戰略融合：什麽樣的(de)戰略需要什麽樣的(de)文(wén)化(huà)支撐

02

第二講：關鍵行為(wèi)——關鍵行為(wèi)設計(jì)

互動：文(wén)化(huà)與關鍵行為(wèi)的(de)關系？

翻轉課堂：企業(yè)文(wén)化(huà)價值觀背後有(yǒu)哪些關鍵行為(wèi)？

1、你(nǐ)決定企業(yè)有(yǒu)哪些關鍵行為(wèi)要設計(jì)？

2、如何識别企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)關鍵行為(wèi)？

3、企業(yè)文(wén)化(huà)關鍵行為(wèi)和(hé)業(yè)務經營如何鏈接？

4、企業(yè)文(wén)化(huà)關鍵行為(wèi)如何轉換？行為(wèi)地(dì)圖？

案例演練：3個(gè)重磅案例解析看(kàn)關鍵行為(wèi)的(de)設計(jì)與落地(dì)

5、關鍵行為(wèi)設計(jì)10大葵花(huā)寶典

03

第三講：文(wén)化(huà)落地(dì)——落地(dì)10大關鍵

1、高(gāo)層重視(shì)——領導以身(shēn)作(zuò)則

衆多優秀企業(yè)的(de)案例分享

2、建立組織——推動文(wén)化(huà)組織

組織先行，建立內(nèi)部組織喉舌

3、找對(duì)導向——堅持2大導向

衆多案例分享

4、凝聚共識——推動7化(huà)建設

衆多輔導咨詢企業(yè)案例：……

5、踐行習(xí)慣——滲透日(rì)常行為(wèi)

從(cóng)日(rì)常企業(yè)員(yuán)工(gōng)日(rì)常行為(wèi)規範開(kāi)始

6、挖對(duì)時(shí)機(jī)——學會借勢營銷

輔導企業(yè)案例：企業(yè)家(jiā)宴、質量問(wèn)題、海(hǎi)爾還(hái)原機(jī)制等

7、搞好(hǎo)傳播——打好(hǎo)輿論戰

衆多輔導企業(yè)案例分享+互動演練

8、抓好(hǎo)機(jī)制——融入日(rì)常經營

輔導企業(yè)的(de)質量管理(lǐ)、銷售行動案例

9、講好(hǎo)故事(shì)——故事(shì)賦能場(chǎng)景

故事(shì)方法論，有(yǒu)故事(shì)的(de)企業(yè)一定是有(yǒu)文(wén)化(huà)的(de)企業(yè)

衆多企業(yè)案例分享

10賦能經營——抓好(hǎo)5大融合

做好(hǎo)文(wén)化(huà)基本融合：點、線、面

如何和(hé)5大融合有(yǒu)效落地(dì)：衆多案例分享

04

第四講：課程總結——感悟收獲行動

1、互動感言分享

2、現(xiàn)場(chǎng)互動解答(dá)

阿裏巴巴三闆斧的(de)行程安排如下(xià)：

11月(yuè)17日(rì)（第一天）
從(cóng)戰略到戰鬥
主題	內(nèi)容	備注
阿裏西(xī)溪園區(qū)的(de)課堂情景式教學	阿裏西(xī)溪園區(qū)的(de)課堂情景式教學	阿裏西(xī)溪園區(qū)的(de)課堂情景式教學
	學習(xí)了解阿裏發展的(de)大事(shì)記及重要曆程	學習(xí)了解阿裏發展的(de)大事(shì)記及重要曆程
	阿裏的(de)文(wén)化(huà)牆特色，淘寶倒立文(wén)化(huà)，阿裏武俠文(wén)化(huà)	阿裏的(de)文(wén)化(huà)牆特色，淘寶倒立文(wén)化(huà)，阿裏武俠文(wén)化(huà)
	一年(nián)香，三年(nián)醇，五年(nián)陳的(de)阿裏人(rén)	一年(nián)“香”，三年(nián)“醇”，五年(nián)“陳”的(de)阿裏人(rén)
	戰袍牆、阿裏公益3小(xiǎo)時(shí)、510阿裏日(rì)	戰袍牆、阿裏公益3小(xiǎo)時(shí)、510阿裏日(rì)
管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)搭建	組織治理(lǐ)的(de)視(shì)角	組織治理(lǐ)大圖
		優秀企業(yè)的(de)三個(gè)主義
		企業(yè)成功公式
		上(shàng)下(xià)三闆斧
		組織與戰略的(de)關系
	管理(lǐ)者的(de)定義與職責	五項基本活動
		處理(lǐ)信息四大要求
		思維定式與陷阱
		管理(lǐ)者的(de)三個(gè)基本角色
戰略生(shēng)存與落地(dì)	戰略制定	戰略的(de)定義
		戰略制-MVO模型、想要能模型
		商業(yè)模式畫(huà)布
		戰略三層次、三要素
		一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗
		2024十大戰略變量
	戰略拆解	戰略拆解的(de)步驟
		戰略制定的(de)必經動作(zuò)
		戰略拆解工(gōng)具：戰略層、拆解行動計(jì)劃
追過程	會議(yì)管理(lǐ)	利用會議(yì)推選過程：晨會、晚會、周會、月(yuè)會
		簡易的(de)月(yuè)度複盤會議(yì)
	進度管理(lǐ)	使用報告管理(lǐ)的(de)進度：日(rì)報、周報、月(yuè)報
		會議(yì)紀要撰寫與追蹤
11月(yuè)18日(rì)（第二天）  建團隊 拿(ná)結果
招聘與解雇	招聘與解雇	招聘的(de)四個(gè)必要工(gōng)具和(hé)條件(jiàn)
		Job Description職位說(shuō)明(míng)書(shū)
		面試STAR技(jì)巧
		解雇員(yuán)工(gōng)的(de)三大原則
		解雇面談的(de)技(jì)巧
建團隊	建團隊	如何建設團隊文(wén)化(huà)
		五種團建活動
績效管理(lǐ)	績效管理(lǐ)	嚴肅的(de)績效管理(lǐ)分布：271動态分布
		績效管理(lǐ)聚能環：定義、應用和(hé)常見的(de)問(wèn)題，五部曲
		績效管理(lǐ)的(de)三大原則、八大理(lǐ)念
		績效打分、績效面談
		獎懲挂鈎與提升改進計(jì)劃
課程複盤