高(gāo)端培訓

2023年(nián)9月(yuè)份的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)線下(xià)活動

發布時(shí)間(jiān)：2023-08-30

北京軍苑文化交流中心（簡稱海(hǎi)融心勝）在2023年(nián)9月(yuè)份組織的(de)線下(xià)活動安排如下(xià)：


走進騰訊學管理(lǐ)（北京）
2023年(nián)9月(yuè)15日(rì)-16日(rì)
時(shí)間(jiān) 地(dì)點 費(fèi)用
2天 北京 6800/人(rén)
咨詢電(diàn)話(huà)：13910646814（微(wēi)信同号）


向阿裏學管理(lǐ)三闆斧
2023年(nián)9月(yuè)22日(rì)-23日(rì)
時(shí)間(jiān) 地(dì)點 費(fèi)用
2天 杭州阿裏巴巴總部 4980/人(rén)
咨詢電(diàn)話(huà)：13910646814（微(wēi)信同号）


行程安排

騰訊的(de)的(de)行程安排（北京）
9月(yuè)15日(rì)
主題 內(nèi)容
鵝廠(chǎng)文(wén)化(huà)之路(lù) 從(cóng)鵝廠(chǎng)文(wén)化(huà)發展之路(lù)看(kàn)企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)內(nèi)涵和(hé)價值
騰訊文(wén)化(huà)塑造的(de)核心方法論：四環模型
從(cóng)騰訊文(wén)化(huà)管理(lǐ)實踐看(kàn)企業(yè)文(wén)化(huà)落地(dì)的(de)“七步成詩”
從(cóng)騰訊文(wén)化(huà)落地(dì)保障與效果評估看(kàn)企業(yè)文(wén)化(huà)建設中的(de)“步步為(wèi)營”
騰訊如何讓文(wén)化(huà)成為(wèi)鵝廠(chǎng)人(rén)的(de)自(zì)覺選擇
騰訊文(wén)化(huà)與産品體(tǐ)驗

主題分享交流：騰訊的(de)數字化(huà)轉型

數字化(huà)的(de)力量——中國(guó)優秀企業(yè)營運數據對(duì)比

數字化(huà)的(de)曆史——不同發展時(shí)期的(de)特征與機(jī)會

數字化(huà)的(de)現(xiàn)狀——不同行業(yè)與不同階段

如何做好(hǎo)數字化(huà)産品——工(gōng)程思維 VS 場(chǎng)景思維

數字化(huà)思維+金(jīn)融綜合案例

數字化(huà)轉型背後的(de)管理(lǐ)思維——以騰訊企業(yè)文(wén)化(huà)為(wèi)例
9月(yuè)16日(rì)
主題分享交流：騰訊組織能力建設與最佳實踐 企業(yè)組織管理(lǐ)的(de)三九矩陣
組織能力建設與關鍵策略

組織能力打造之組織能力楊三角

騰訊組織能力之戰略與組織升級

騰訊組織能力之團隊與人(rén)才盤點

騰訊組織能力建設最佳經驗分享

主題分享交流：騰訊人(rén)才之道(dào)

基于戰略發展的(de)騰訊人(rén)才管理(lǐ)體(tǐ)系搭建曆程

騰訊組織管理(lǐ)的(de)“三九圖”

以終為(wèi)始的(de)騰訊人(rén)才盤點與甄選矩陣

“像水(shuǐ)一樣滋養”—騰訊核心人(rén)才策略

活水(shuǐ)、回流、激活、市(shì)場(chǎng)化(huà)

騰訊績效管理(lǐ)策略與多維視(shì)角

騰訊人(rén)才培養的(de)三級體(tǐ)系和(hé)六招三式

騰訊人(rén)才激勵的(de)需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
數字化(huà)時(shí)代企業(yè)人(rén)才管理(lǐ)的(de)趨勢分析與洞察


阿裏的(de)行程安排（杭州）
9月(yuè)22日(rì)
主題 內(nèi)容 備注
阿裏西(xī)溪園區(qū)的(de)課堂情景式教學 阿裏西(xī)溪園區(qū)的(de)課堂情景式教學 阿裏西(xī)溪園區(qū)的(de)課堂情景式教學
學習(xí)了解阿裏發展的(de)大事(shì)記及重要曆程 學習(xí)了解阿裏發展的(de)大事(shì)記及重要曆程
阿裏的(de)文(wén)化(huà)牆特色，淘寶倒立文(wén)化(huà)，阿裏武俠文(wén)化(huà) 阿裏的(de)文(wén)化(huà)牆特色，淘寶倒立文(wén)化(huà)，阿裏武俠文(wén)化(huà)
一年(nián)香，三年(nián)醇，五年(nián)陳的(de)阿裏人(rén) 一年(nián)“香”，三年(nián)“醇”，五年(nián)“陳”的(de)阿裏人(rén)
戰袍牆、阿裏公益3小(xiǎo)時(shí)、510阿裏日(rì) 戰袍牆、阿裏公益3小(xiǎo)時(shí)、510阿裏日(rì)
阿裏創新管理(lǐ)之道(dào) 使命與願景
價值觀的(de)演進 企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)生(shēng)長(cháng)路(lù)徑
價值觀的(de)演進曆史
阿裏巴巴的(de)績效管理(lǐ) 阿裏績效管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念 阿裏巴巴的(de)業(yè)績發展史
阿裏巴巴的(de)用人(rén)之道(dào)
阿裏巴巴的(de)績效考核組成
阿裏巴巴的(de)績效管理(lǐ)流程 如何設定目标
如何進行評估
如何進行反饋面談
阿裏價值觀的(de)考核與落地(dì) 阿裏巴巴的(de)價值觀
為(wèi)什麽要考核考價值觀
價值觀考核如何落地(dì)
阿裏績效管理(lǐ)形成的(de)文(wén)化(huà)
9月(yuè)23日(rì)行程安排
阿裏巴巴整體(tǐ)觀 業(yè)務發展
組織文(wén)化(huà)
文(wén)化(huà)變革
技(jì)術驅動
阿裏巴巴領導力理(lǐ)念 管理(lǐ)內(nèi)核與管理(lǐ)哲學
leader的(de)使命與定義
leader的(de)職責與要求
leader的(de)內(nèi)核與價值觀
基礎管理(lǐ)三闆斧 從(cóng)P到M的(de)角色轉變，任務的(de)落地(dì)與執行，從(cóng)做事(shì)到做人(rén) 招聘&解雇
建團隊-團隊輔導與激勵
拿(ná)結果-高(gāo)績效團隊
中層管理(lǐ)三闆斧 中層管理(lǐ)者的(de)定位：從(cóng)了解戰略到執行轉化(huà)，人(rén)事(shì)合一 懂戰略-先懂WHY.再HOW 
搭班子(zǐ)-資源的(de)最佳配置者
做導演
高(gāo)層管理(lǐ)三闆斧 高(gāo)層管理(lǐ)則的(de)定位：從(cóng)正确做事(shì)到做正确的(de)事(shì)，定方向、做決斷 定戰略-戰略三部曲
造土(tǔ)壤-文(wén)化(huà)培育與機(jī)制建設
斷事(shì)用人(rén)-管理(lǐ)者道(dào)法術器(qì)
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