6M文(wén)化(huà)驅動經營方法論

方法論，就是關于人(rén)們認識世界、改造世界的(de)方法的(de)理(lǐ)論。

世界觀主要說(shuō)明(míng)世界“是什麽”的(de)問(wèn)題，方法論主要說(shuō)明(míng)“怎麽辦”的(de)問(wèn)題。

方法論是一種以解決問(wèn)題為(wèi)目标的(de)理(lǐ)論體(tǐ)系或系統，通(tōng)常涉及對(duì)問(wèn)題階段、任務、工(gōng)具、方法技(jì)巧的(de)論述。方法論會對(duì)一系列具體(tǐ)的(de)方法進行分析研究、系統總結并最終提出較為(wèi)一般性的(de)原則。——以上(shàng)摘自(zì)“百度百科(kē)”。

企業(yè)文(wén)化(huà)解決什麽問(wèn)題呢(ne)？

為(wèi)實現(xiàn)企業(yè)戰略，凝聚一群人(rén)心往一塊想，勁往一塊使，解決新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)躺平的(de)問(wèn)題，解決組織一盤散沙、團結協作(zuò)的(de)問(wèn)題，解決員(yuán)工(gōng)缺少工(gōng)作(zuò)動力、沒有(yǒu)使命感、責任心、缺少主動性、積極性、自(zì)驅力不足的(de)問(wèn)題。

6M文(wén)化(huà)驅動經營方法論是從(cóng)企業(yè)戰略競争力的(de)問(wèn)題出發，結合行業(yè)研究、戰略分析、戰略設計(jì)與戰略規劃等戰略問(wèn)題，設計(jì)企業(yè)文(wén)化(huà)使命系統，結合提升客戶數量、轉化(huà)率、客單價、複購率等客戶經營問(wèn)題設計(jì)價值觀系統，結合人(rén)才選、用、育、留、提升人(rén)才滿意度等問(wèn)題設計(jì)願景系統。

6M文(wén)化(huà)驅動經營方法論是從(cóng)以上(shàng)企業(yè)存在的(de)戰略問(wèn)題、組織問(wèn)題、 人(rén)才問(wèn)題出發，包括以下(xià)幾個(gè)模塊：1個(gè)思想、2個(gè)方向、3個(gè)原則、4個(gè)步驟、5個(gè)制度、6個(gè)工(gōng)具。

1個(gè)思想：企業(yè)文(wén)化(huà)是教化(huà)客戶和(hé)員(yuán)工(gōng)文(wén)明(míng)進步、素質提升、三觀統一、行為(wèi)正确，是管理(lǐ)者經營管理(lǐ)最核心的(de)能力。

2個(gè)方向：企業(yè)文(wén)化(huà)建設的(de)目的(de)是提升人(rén)的(de)素質，目标是提升人(rén)才效能、組織效能，從(cóng)而實現(xiàn)戰略競争力。

3個(gè)原則：客戶導向原則、組織高(gāo)效原則、人(rén)才激勵原則。

4個(gè)步驟：共識方法論、共創文(wén)化(huà)理(lǐ)念、共知文(wén)化(huà)管理(lǐ)系統、共行素質提升。

5個(gè)制度：《企業(yè)文(wén)化(huà)管理(lǐ)制度》、《素質模型管理(lǐ)辦法》、《文(wén)化(huà)案例管理(lǐ)辦法》、《文(wén)化(huà)傳播管理(lǐ)辦法》、《文(wén)化(huà)激勵管理(lǐ)辦法》。

6個(gè)工(gōng)具：使命解碼工(gōng)具、責權匹配工(gōng)具、組織經驗萃取工(gōng)具、素質模型搭建工(gōng)具、素質模型盤點工(gōng)具、文(wén)化(huà)案例管理(lǐ)工(gōng)具。

6M文(wén)化(huà)驅動經營方法論以解決企業(yè)經營管理(lǐ)問(wèn)題為(wèi)核心，按照(zhào)企業(yè)股東經營、戰略經營、組織經營、人(rén)才經營的(de)邏輯和(hé)需求來(lái)設計(jì)企業(yè)文(wén)化(huà)系統，确保企業(yè)文(wén)化(huà)從(cóng)實踐中來(lái)，并将能夠解決問(wèn)題的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)系統解碼為(wèi)素質和(hé)行為(wèi)，确保企業(yè)文(wén)化(huà)落地(dì)到企業(yè)實際經營管理(lǐ)實踐中去(qù)，實現(xiàn)戰略與文(wén)化(huà)相(xiàng)輔相(xiàng)成、良性循環，實現(xiàn)文(wén)化(huà)真正成為(wèi)企業(yè)獨一無二的(de)核心競争力，實現(xiàn)企業(yè)文(wén)化(huà)凝聚幾代人(rén)為(wèi)一件(jiàn)偉大的(de)事(shì)而凝心聚力、聚沙成塔、拼搏進取、努力奮鬥。