2023年(nián)9月(yuè)份的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)活動總結

阿裏巴巴成立于1999年(nián)，在2001年(nián)就開(kāi)始進行價值觀考核，有(yǒu)些企業(yè)發展了幾十年(nián)，也沒有(yǒu)實施價值觀考核，有(yǒu)的(de)甚至還(hái)沒有(yǒu)提煉出企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念體(tǐ)系，企業(yè)現(xiàn)在也活得很(hěn)好(hǎo)，有(yǒu)人(rén)提出疑問(wèn)：企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)核心價值觀有(yǒu)必要考核嗎(ma)？

價值觀不是道(dào)德觀念，是遊戲規則，既然是遊戲規則，就應該有(yǒu)具體(tǐ)行為(wèi)的(de)邊界，哪些事(shì)情能做，哪些事(shì)情不能做，如何量化(huà)，如何評價？價值觀考核如何降低(dī)了管理(lǐ)的(de)成本呢(ne)等等系列的(de)問(wèn)題，我們通(tōng)過9月(yuè)22-23日(rì)在杭州阿裏巴巴的(de)線下(xià)交流的(de)部分內(nèi)容，讓你(nǐ)豁然開(kāi)朗。

我們複盤一下(xià)9月(yuè)的(de)向阿裏學管理(lǐ)的(de)三闆斧線下(xià)課程的(de)部分內(nèi)容：

阿裏巴巴的(de)管理(lǐ)內(nèi)核
	內(nèi)容	備注
對(duì)使命願景的(de)相(xiàng)信	使命：讓天下(xià)沒有(yǒu)難做的(de)生(shēng)意	很(hěn)多企業(yè)的(de)使命願景是挂在牆上(shàng)的(de)
		阿裏的(de)使命願景是跟業(yè)務綁在一起的(de)
對(duì)文(wén)化(huà)的(de)相(xiàng)信	一群有(yǒu)情有(yǒu)義的(de)人(rén)做有(yǒu)意義有(yǒu)價值的(de)事(shì)	對(duì)文(wén)化(huà)的(de)相(xiàng)信， 使得阿裏人(rén)相(xiàng)信 你(nǐ)這(zhè)個(gè)組織有(yǒu)精華的(de)能力 ，相(xiàng)信組織能夠朝着不斷發展的(de)方向前進
始終相(xiàng)信人(rén)是整個(gè)組織最寶貴的(de)财富	比技(jì)術更重要的(de)是人(rén) 相(xiàng)信人(rén)的(de)發展	隻要每個(gè)人(rén)在組織裏得到發展，就能激發出內(nèi)在的(de)力量， 就能夠讓組織發展

對(duì)每條內(nèi)容都(dōu)進行了詳細的(de)闡述，比如

一群有(yǒu)情有(yǒu)義的(de)人(rén)做有(yǒu)意義有(yǒu)價值的(de)事(shì)
關鍵詞的(de)诠釋
關鍵詞	備注
情	大情
	公司的(de)願景使命
	互相(xiàng)信任
	互相(xiàng)理(lǐ)解
	一起戰鬥
義	規則
	底線
	高(gāo)壓線
	價值觀
有(yǒu)價值	客戶價值
	戰略價值
	為(wèi)誰創造
	拿(ná)到結果
有(yǒu)意義	每個(gè)人(rén)存在的(de)意義因為(wèi)有(yǒu)你(nǐ)而有(yǒu)什麽不同

阿裏巴巴的(de)組織能力建設
三力	關鍵詞	備注
心力：組織文(wén)化(huà)	使命感	我們要一起去(qù)哪裏
		我們為(wèi)社會和(hé)他(tā)人(rén)帶來(lái)了什麽
	價值感	我們的(de)成就來(lái)源和(hé)被認同度 ，過程中我們的(de)行為(wèi)約定
	情感	生(shēng)态中各組織、個(gè)體(tǐ)間(jiān)的(de)活性鏈接
腦力：組織能力	人(rén)員(yuán)競争力模型	知識、技(jì)能、經驗
	組織競争力模型（四力）	理(lǐ)解及實現(xiàn)客戶價值能力
		協同能力
		思辨的(de)執行力
		創造未來(lái)的(de)能力
體(tǐ)力：組織治理(lǐ)	資源/支持	時(shí)間(jiān)、人(rén)力、财力
	架構/權責	組織形态、架構和(hé)相(xiàng)應權責
	信息/流程	信息傳遞方式，及主要工(gōng)作(zuò)流程與制度

層級轉化(huà)之間(jiān)據需要的(de)具備的(de)不同能力

從(cóng)P到L的(de)轉變
➜
	P	L
	獨善其身(shēn)   ➡	成就他(tā)人(rén)
角色價值	追求個(gè)人(rén)成就 ➡	追求團隊成功
精力分配	從(cóng)做事(shì) ➡	做事(shì)+管人(rén)
	從(cóng)關注當下(xià) ➡	洞察思考未來(lái)
	從(cóng)單個(gè)團隊 ➡	協同全局觀
能力提升	專業(yè)能力 ➡	專業(yè)能力+領導力

價值觀考核在不同層級是之間(jiān)如何實施的(de)

這(zhè)次培訓從(cóng)阿裏巴巴的(de)價值觀演變曆程，到每個(gè)部位的(de)責權利如何進行分工(gōng)，如何讓每個(gè)部們的(de)人(rén)能具備這(zhè)方面的(de)能力？

是如何從(cóng)機(jī)制驅動轉變成價值觀驅動的(de)？

具體(tǐ)到工(gōng)作(zuò)業(yè)務場(chǎng)景中是如何操作(zuò)的(de)？

進行了詳細的(de)講解和(hé)案例演練。兩天的(de)時(shí)間(jiān)讓大家(jiā)意猶未盡，期待在10月(yuè)27-28日(rì)見。